林靜峰調(diào)研新疆布爾津抽蓄項(xiàng)目工作
5月20日-21日，公司黨委委員、副總經(jīng)理林靜峰到新疆布爾津抽蓄項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司設(shè)備物資管理部副主任趙文祥等陪同。
林靜峰一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)上水庫臨建進(jìn)展、設(shè)備配置進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，他強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)控安全質(zhì)量，加速技術(shù)創(chuàng)新，確保工程高效推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化設(shè)備物資質(zhì)量管控，尤其要注重惡劣天氣下設(shè)備安全管理，保障工程建設(shè)的安全進(jìn)行。隨后調(diào)研組聽取了項(xiàng)目安全管理工作、特種設(shè)備管理工作、契約化管理工作及優(yōu)匯采購平臺(tái)應(yīng)用情況匯報(bào)。
林靜峰對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果表示肯定，強(qiáng)調(diào)設(shè)備物資管理要算“精細(xì)賬”，要學(xué)會(huì)抓大放小，體現(xiàn)出設(shè)備物資管理的專業(yè)化。針對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作，他要求：一是不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保每位管理人員對(duì)自身職責(zé)有清晰認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目管理要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目地理環(huán)境特點(diǎn)采取有效管理措施；二是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，注重管理細(xì)節(jié)，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備物資管理要實(shí)施有效的介入式管理，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“穿透式”管理；三是持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目契約化管理，契約化管理是提升項(xiàng)目管理水平的重要手段，通過明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督、改進(jìn)措施，有效提高項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)工作成效和成本，真正做到降本增效。
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